工程笔记本设计和决策#

本节将涵盖工程笔记本中需要包含的内容以及你需要做出的影响各个部分和整个工笔的决定。

注意

工笔是完全可选的。拥有工笔不是任何奖项的要求。但是，从技术上讲，评委仍然可以要求工笔提供更多信息，因此一些团队仍然选择制作一个。本文保留在这里是出于希望制作工程笔记本的团队的遗留原因，即使它是完全可选的，并且不需要团队仍然有机会获得奖项。有几个团队在没有工程笔记本的情况下赢得了像激励和思考这样的高级别奖项。

整个工笔决定#

精简vs详细#

许多团队会陷入的误区是，工程笔记越长越好，尤其是如果它实际上是高质量的写作。不幸的是，这不一定是真的。

在很多比赛中，尤其是当工程笔记完全只是可选选项时，评委没有太多时间阅读你的工笔。他们可能会粗略地浏览几页，然后更详细地查看某些其他页面。因此，即使你写了一个很棒但很长的工笔，他们也可能会错过亮点，并把你排在低于你应该有的位置。解决这个问题的方法是创建一个精简的工笔。

这是你有目的地努力摆脱冗余的地方，并确保工笔上写的所有东西都符合被阅读和被检查的目的。

因此，如果你知道你的州比赛将超过几天，写一个长长的、详细的工笔。但是如果只有一天，请有目的性地写每个部分。

手写vs打字#

这是一个团队的决定。一些团队坚信评委更喜欢手写工笔，但没有证据证明这一点。但是如果你是一个小团队或者你更喜欢写作，那就这样做。确保笔迹一致且清晰！打印工笔更容易组织，评委肯定能够阅读它们。

严肃vs魅力#

团队的工笔是其个性和品牌的延伸。一些团队试图给人以工程公司或至少非常严肃的印象，而另一些团队则相反。

你应该试着在你的工笔上反映这一点。两种方式都不好，但是尽早找出你的团队以适合它的方式行事和写作是件好事。

一般来说，幽默是可以接受的，但是尽量把笑话控制在最低限度（毕竟，工笔是专业级的文件）。

备注

拥有一个一致的团队品牌很重要，这样评委才能记住你。大量的获奖奖项被评委记住和倡导。

因此，拥有一致的品牌有助于评委了解他们在与哪个团队交谈，以及他们对你的了解。

个别部分#

游戏手册第1部分的第9.2.2节列出了预期在工笔中看到的内容类型。

它们列在这里：

  • 问题定义

  • 信息收集

  • 头脑风暴解决方案

  • 概念设计

  • 系统级设计

  • 测试

  • 设计改进

  • 生产

  • 晋升

  • 预算编制

  • 规划

  • 外联

《游戏手册》第1部分、《评委手册》和《工笔指南》中提到的具体部分并不多。它们包括一个团队计划，几乎都是非机器人写作——可持续发展计划、战略计划和商业计划都属于其中，激励奖需要做其中一个部分，并告诉我们他们想要在工笔中写什么（上面列出）。这取决于个人工笔作者来弄清楚他们特别想给每个部分起什么名字，以及在每个部分中写什么。

日志和其他记录方式#

这可能是在工笔中记录的最常见方式。即使是那些试图写工笔的团队也有几个月的日志，因为总的来说它们并不难做到。

每个团队的做法各不相同，但标准做法如下。

日期

出席会议的小组成员

任务和图片

更多信息，如果任务已完成

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还有其他方法，例如每周，纯目标，或其他基于工程的方法，例如敏捷（如果你追求后者，你可以使用那些来之不易的导师）。每周或双周与上述相同，但日期成为一个范围，你谈论这段时间发生的事情。这对于只有几个人做日志的团队来说更好，因为整体日志变得越来越乏味。

纯目标简单如下

日期

目标和目标日期

目标是否及时完成？

Quis

Nostrud

Exercitation ullamco

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Duis

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构建部分和记录机器人#

你已经花了很多时间阅读本手册的其余部分以了解机器人以及如何构建它。构建部分是关于你的机器人如何完成挑战，以及构建机器人的驱动因素是什么。

关于零件和材料的信息，以及每个机构的图片（加上标题）将帮助评委拼凑出机器人是如何机械工作的。组件的解释将说明设计背后的思维过程。

充足的图形（CADscreenshots/renders,图片等）将帮助评委理解它是如何工作的，以及它为什么有用。但是，请确保每个图形都有标题或解释。不要指望评委只通过图片来了解你的机器人是如何工作的。

与大多数留档一样，使用实际的计算机辅助设计屏幕截图或真实世界的照片通常比高质量的渲染要好。虽然从技术和美学的角度来看，渲染很有趣，但它们通常需要更多的时间和精力，也不能传达你的工程过程。计算机辅助设计屏幕截图往往使文档更像实际的工程过程留档，看起来更专业，即使它们在美学上不那么令人愉悦。

此外，在这些解释中使用数学来瞄准思考奖。

第二部分更留档，写得更重，但在某些方面更容易。当你正在构建一个机器人时，你不会在第一次尝试中得到你的最终机器人。

考虑讲述一个你的团队如何从头脑风暴和想法构思到原型设计和最终设计的故事。评委们喜欢遵循逻辑顺序的步骤，因为它展示了团队是如何克服错误并在成功的基础上改进的。

每次你迭代机器人的一部分或在工程设计过程中更进一步时，请将其记录下来。编写本节时要问的重要问题如下。

  • 是什么促使了这一变化/为什么做出这一变化？

  • 变化是什么？

  • 修改是如何实施的？

  • 结果是什么（好的和坏的）？

  • 如何进一步改进这种设计？

这也包括你的团队在赛季发布后团队聚在一起时谈论的第一个未实现的想法。