Colaboración y Eficiencia#
FTC® se basa en la colaboración, y hay varias formas de hacer que la colaboración sea lo más eficiente posible. ¡Aquí te decimos cómo!
¿Por qué Colaborar?#
El beneficio de la colaboración es para expandir la creatividad. Los miembros de su equipo no son idénticos: cada uno tiene un método diferente de abordar los problemas. La combinación de estas mentalidades únicas suele dar lugar a soluciones creativas, eficientes y eficaces para los problemas mecánicos y de software.
Colaboración General#
Los líderes de tu equipo deben comunicarse a diario sobre el estado de sus escuadrones: es imprescindible para garantizar el buen funcionamiento del equipo. Puedes utilizar plataformas como Discord y Slack para facilitar conversaciones organizadas. Además, las plataformas de colaboración como Canva y Google Drive son ideales para alojar documentación de ingeniería, presentaciones con los jueces y materiales de marketing. Cuanto más material puedan consultar tus miembros, más podrán aportar.
Lo ideal es que cada miembro documente abiertamente los proyectos en los que trabaja. De este modo, si otro miembro necesita hacerse cargo de un proyecto o trabajar para mejorarlo, podrá utilizar la documentación disponible públicamente para trabajar con eficacia.
Truco
Organice reuniones de equipo obligatorias al menos una vez a la semana y comparta los progresos de cada escuadrón. De este modo, el equipo estará al día sobre el robot y todos podrán aportar ideas en cada fase del proceso de diseño, programación y difusión.
Colaboración en el Diseño#
Sus diseñadores probablemente tengan diferentes estilos de diseño y preferencias mecánicas, y sus preferencias únicas pueden mejorar cada uno de los diferentes mecanismos de su robot.
Diseño Competitivo#
Una forma de maximizar la creatividad de tus diseñadores es prototipar de manera competitiva. 2-3 diseñadores eligen un mecanismo y desarrollan su propia versión del diseño, luego lo prototipan físicamente para probarlo según ciertos criterios. El diseño más exitoso integra los componentes más exitosos de cada uno y es mejorado de forma iterativa por un diseñador único.
El mayor beneficio de este enfoque es que puedes integrar aspectos de las técnicas personales de cada diseñador.
7149 Enforcers, PowerPlay, Ejemplo de Prototipado Competitivo. Dos de sus diseñadores construyeron un intake, con el diseño final optimizado utilizando los mejores aspectos de cada prototipo.#
CAD en la Nube#
Tu equipo de diseño (y el resto del equipo, si es posible) debería tener acceso a tu conjunto completo de diseños. Compartir tus diseños permite que los compañeros de equipo se ayuden mutuamente a mejorar, compartiendo técnicas y trucos, y permite que tu equipo de divulgación cree fácilmente representaciones (renders) para presentaciones y marketing.
Esto se puede lograr utilizando software CAD basado en carpetas compartidas como Onshape o Fusion 360. También se puede lograr con otro software CAD, como Solidworks o Inventor, pero generalmente esto es significativamente más complicado de configurar.
Colaboración de Software#
La colaboración de software es más fácil de facilitar. El código del robot debe ser controlado por versiones sin importar el tamaño de tu equipo de software, por lo que enseñar a tus miembros cómo compartir un equipo de Github es una forma fácil de colaborar. Además, puedes utilizar la programación en pareja (varios miembros escribiendo software juntos en una computadora) para ayudar a detectar errores.
Eficiencia#
La colaboración solo funciona si se ejerce de manera eficiente. ¡Aquí hay algunos consejos!
Trabaja desde casa. Las reuniones de equipo deben utilizarse como tiempo para ponerse al día entre los equipos, tomar decisiones y probar físicamente partes del robot. Las iteraciones de diseño CAD se pueden crear y revisar en casa, y el software se puede escribir fuera del horario de práctica. Esto te permitirá tener más tiempo para probar y reflexionar.
Delegar tareas de manera efectiva. Los líderes de equipo deben actuar como facilitadores, asignando tareas a los miembros del equipo según su capacidad. Si el trabajo es acaparado por una o dos personas, el flujo de trabajo en general se atrasa enormemente. Confía en tus compañeros de equipo.
Sigue los plazos/metas y no procrastines. Establecer plazos/metas te permite planificar tu temporada, y cuanto antes comiences antes de un plazo, más tiempo tendrás para pedir ayuda, abordar problemas inesperados e iterar más.
Comparte. Si un miembro del equipo tiene que buscar documentación que se suponía que debías completar o un correo electrónico que se suponía que debías enviar, crea una gran cantidad de dolores de cabeza administrativos. Asegúrate de incluir en copia a las personas correctas en los correos electrónicos y comparte tu trabajo con todo tu equipo.
No ocultes los problemas. Si rompiste algo o calculaste algo incorrectamente, no lo escondas debajo de la alfombra. Tus compañeros de equipo deberían (y lo harán) ser increíblemente comprensivos y te ayudarán a solucionar el problema. Estar correcto todo el tiempo es imposible, ¡y todos cometemos errores!
Comunícate frecuentemente con tu escuadrón y tu equipo. Comunicarse es increíblemente importante en un equipo, ya que puedes obtener comentarios rápidos sobre problemas, generar nuevas ideas y aprovechar la creatividad de todos en tu equipo.