Organisation de l’équipe

Un groupe d’individus n’est rien sans structure ni organisation. En apprenant à exploiter les forces individuelles de chacun de vos coéquipiers pour créer des robots ensemble, vous deviendrez une force capable de relever les défis les plus difficiles. Cet article traite de l’organisation de l’équipe et de la collaboration, du partage des connaissances, du professionnalisme gracieux et de la création d’un environnement d’équipe sûr.

Structure de l’équipe

La première étape de l’organisation d’une équipe consiste à déterminer qui fait quoi. En général, les équipes FTC sont organisées en équipes de conception, d’assemblage/mécanique, de logiciels et de sensibilisation, avec différentes sous-équipes pour différentes tâches - par exemple, une équipe de sensibilisation peut avoir une sous-équipe qui travaille sur les relations avec l’industrie. En outre, votre équipe formera probablement des équipes transversales, telles que l’équipe de conduite et l’équipe de reconnaissance.

Pour gérer efficacement ces sous-équipe, vous devrez mettre en place une structure de commandement soigneusement choisie - les chefs doivent posséder de bonnes capacités de délégation et être prêts à faciliter les expériences d’apprentissage pour ceux qui sont affectés à leur escouade. En option, un capitaine peut également être choisi pour superviser les chefs d’escouade.

Astuce

Chaque membre doit décider de l’équipe à laquelle il souhaite participer, car les gens travaillent mieux sur des tâches qui leur tiennent à cœur ! En outre, chaque membre devrait participer à des activités de sensibilisation sous une forme ou une autre, afin de l’impliquer dans la communauté et de lui enseigner l’importance du service. En outre, cela améliorera vos présentations jugées.

Enfin, votre équipe devra décider quand elle se réunira. D’une semaine à l’autre, cela dépendra en grande partie de la quantité de travail à accomplir, mais il est recommandé de prévoir 1-2 réunions obligatoires par semaine pour faciliter l’avancement de l’équipe.

Obtenir des connaissances

Les équipes doivent s’efforcer d’accroître leurs connaissances en matière de conception, de logiciel et de vulgarisation de la FTC avant et pendant la saison. Plus vous en saurez et plus vous aurez d’expérience, plus il vous sera facile de relever les défis techniques que vous rencontrerez.

S’entraîner pendant l’été.

Les projets d’été sont un excellent moyen d’explorer les concepts de robots et de commencer à les faire connaître. Par exemple, votre équipe pourrait étudier différents modèles d’élévateurs et créer une matrice de décision des forces et des faiblesses. Plus souvent qu’autrement, les conceptions que vous étudiez seront intégrées à votre robot de compétition au cours de la saison à venir - et quoi qu’il en soit, les techniques mécaniques que vous apprendrez vous seront utiles. Tendre la main aux entreprises des STIM avant la saison vous aidera à acquérir des connaissances qui pourraient être utiles pour l’année à venir, et la planification et la mise en œuvre d’initiatives de sensibilisation dans votre communauté vous donneront une longueur d’avance pour la saison.

Créer et utiliser des ressources.

Pour commencer le processus d’apprentissage, Game Manual 0 peut être utile ! Demandez à votre équipe de parcourir les ressources ici, et utilisez-les comme point de départ pour votre propre base de connaissances. N’oubliez pas de consulter la section Ressources utiles, où d’autres ressources sont répertoriées. En outre, la compilation de vos propres ressources permettra à votre équipe d’explorer différentes techniques et matériaux, et fournira une documentation utile aux futurs membres de l’équipe. Vous pourriez créer une bibliothèque de capteurs juridiques de la FTC et de kits goBILDA. Veillez à inclure tous vos membres dans ces processus.

Entraînez vos membres d’une façon a ce qu’ils soient à l’aise à faire plus qu’une tâche.

Il s’agit, à mon avis, de l’indicateur le plus important en matière de connaissances. Le fait que tous les membres de l’équipe apprennent au moins une compétence en dehors de leur domaine d’expertise contribuera grandement à améliorer la collaboration et l’efficacité. Les programmeurs qui connaissent la CAO seront en mesure de concevoir et d’intégrer leurs propres boîtiers de capteurs, ce qui réduira la charge de travail de l’équipe de conception. Les concepteurs qui connaissent la vulgarisation seront en mesure d’écrire leurs pièces et de parler de leurs conceptions de manière plus efficace lors du jugement. Les personnes chargées de la sensibilisation qui connaissent les processus mécaniques et logiciels de leur robot sont plus efficaces.

Créez un programme de formation pour vos recrues.

Lorsque de nouveaux membres rejoignent votre équipe, certains d’entre eux ne savent probablement pas comment construire et programmer un robot, ou peuvent avoir des expériences avec des techniques et des logiciels différents. Documentez un programme d’intégration spécifique pour vos nouveaux membres - quels identifiants devrez-vous leur donner ? Quels logiciels devront-ils apprendre ? Quelles sont les techniques de conception qu’ils devront apprendre ? Désignez des membres dévoués pour enseigner ces techniques aux plus jeunes et pour partager leurs connaissances.

Le professionnalisme coopératif

Les équipes doivent faire preuve de courtoisie et de professionnalisme, que ce soit à l’entraînement ou lors des événements - insistez auprès de vos membres sur le fait que chacun d’entre eux représente votre équipe. Encouragez-les à aider activement les autres équipes lors des événements et en ligne. Enfin, gardez un œil sur votre équipe et assurez-vous que tout le monde s’entend bien et se respecte.

Favoriser un environnement sûr

Votre équipe doit s’efforcer d’être aussi inclusive que possible. Veillez à ce que les autres membres ne fassent pas de blagues homophobes, sexistes, racistes et/ou transphobes, et expliquez-leur pourquoi ils doivent s’en abstenir. Veillez activement à ne pas créer une culture de « boys club » où les femmes sont objectivées et mises à l’écart, et assurez-vous que chaque membre se sente à l’aise dans son poste. Chacun doit se sentir à l’aise dans votre équipe.

Identité de l’équipe

Créez un logo pour votre équipe et un guide de style correspondant sur les polices et les couleurs afin d’assurer une cohérence lors de la création de matériel de marketing. Il vous sera ainsi plus facile de concevoir des affiches, des dépliants, des t-shirts, des autocollants et même des plaques de marque pour votre robot !