Collaboration et efficacité¶
La collaboration est au cœur de la vie de FTC. Il existe plusieurs façons de la rendre aussi efficace que possible. Voici comment!
Pourquoi collaborer?¶
La collaboration a pour avantage de développer la créativité. Les membres de votre équipe ne sont pas identiques - chacun a une méthode différente d’aborder les problèmes. La combinaison de ces mentalités uniques permet souvent de trouver des solutions créatives, efficaces et efficientes aux problèmes logiciels et mécaniques.
Collaboration générale¶
Les responsables de votre équipe doivent communiquer quotidiennement sur l’état de leurs sous équipes - c’est impératif pour assurer le bon fonctionnement de l’équipe. Vous pouvez utiliser des plateformes telles que Discord et Slack pour faciliter les conversations organisées. En outre, les plateformes collaboratives telles que Canva et Google Drive sont idéales pour héberger la documentation technique, les présentations aux juges et le matériel de marketing. Plus vos membres ont accès à du matériel, plus ils peuvent y contribuer.
Idéalement, chaque membre documentera ouvertement les projets sur lesquels il travaille. Ainsi, si un autre membre doit reprendre ou améliorer un projet, il pourra utiliser la documentation publiquement disponible pour travailler efficacement.
Astuce
Organisez des réunions d’équipe obligatoires au moins une fois par semaine et partagez les progrès de chaque équipe. Cela permettra à votre équipe d’avoir des connaissances actualisées sur votre robot et à chacun de proposer des idées à chaque étape de la conception, de la programmation et du processus de sensibilisation.
Collaboration en matière de conception¶
Vos concepteurs ont probablement des styles de conception et des préférences mécaniques différents, et leurs préférences uniques peuvent améliorer chacun des différents mécanismes de votre robot.
Conception compétitive¶
L’un des moyens de maximiser la créativité de vos concepts est de procéder à un prototypage compétitif. 2-3 concepteurs choisissent un mécanisme et développent leur propre conception, puis réalisent un prototype physique pour le tester en fonction de certains critères. La conception la plus réussie intègre les éléments les plus performants de chacun et est améliorée de manière itérative par un seul concept.
Le plus grand avantage de cette approche est qu’elle permet d’intégrer des aspects des techniques personnelles de chaque concepteur.
7149 Enforcers, PowerPlay, exemple de prototypage compétitif. Deux de leurs concepteurs ont construit une prise d’air, le design final optimisé utilisant les meilleurs aspects de chaque prototype.¶
Nuage informatique CAO¶
Votre équipe de conception (et le reste de l’équipe, si possible) doit avoir accès à l’ensemble de vos conceptions. Le partage de vos créations permet à vos coéquipiers de s’aider mutuellement à s’améliorer en échangeant des techniques et des astuces, et à votre équipe de sensibilisation de créer facilement des rendus pour les présentations et le marketing.
Pour ce faire, il est possible d’utiliser un logiciel de CAO basé sur des dossiers partagés, comme Onshape ou Fusion 360. Il est également possible d’utiliser d’autres logiciels de CAO, tels que Solidworks ou Inventor, mais leur mise en place est généralement beaucoup plus compliquée.
Collaboration logicielle¶
La collaboration logicielle est plus facile à faciliter. Le code du robot doit être contrôlé par version, quelle que soit la taille de votre équipe logicielle. Apprendre à vos membres à partager un Github d’équipe est donc un moyen facile de collaborer. En outre, vous pouvez utiliser la programmation en binôme (plusieurs membres qui écrivent un logiciel ensemble sur un ordinateur) pour aider à détecter les bogues.
Efficacité¶
La collaboration ne fonctionne que si elle est exercée de manière efficace. Voici quelques conseils !
**Travaillez de la maison**Les réunions d’équipe devraient être utilisées pour rattraper le temps perdu entre les sous-équipes, prendre des décisions et tester physiquement certaines parties du robot. Les itérations de conception CAO peuvent être créées et révisées à la maison, et les logiciels peuvent être écrits en dehors des heures de pratiques. Vous aurez ainsi plus de temps pour tester et réfléchir.
**Séparez les tâches de manière efficace**Les chefs d’équipe doivent jouer le rôle de facilitateurs et assigner des tâches aux membres de l’équipe en fonction de leurs capacités. Si le travail est accaparé par une ou deux personnes, le flux de travail global est considérablement ralenti. Faites confiance à vos coéquipiers.
**Respectez les délais et ne procrastinez pas**Fixer des échéances vous permet de planifier votre saison, et plus vous commencez tôt avant une échéance, plus vous avez le temps de demander de l’aide, de résoudre des problèmes inattendus et d’itérer davantage.
**Partagez**Si un membre de l’équipe doit rechercher une documentation que vous étiez censé compléter ou un courriel que vous étiez censé envoyer, cela crée un énorme casse-tête administratif. Veillez à indiquer les bonnes personnes sur les courriels et à partager votre travail avec l’ensemble de votre équipe.
**Ne cachez pas vos problèmes**Si vous avez cassé quelque chose ou calculé quelque chose de manière incorrecte, ne le cachez pas. Vos coéquipiers devraient être (et seront) incroyablement compréhensifs et vous aideront à résoudre le problème. Il est impossible d’être toujours correct, et tout le monde fait des erreurs !
Communiquez souvent avec votre groupe et votre équipe. La communication est extrêmement importante au sein d’une équipe, car elle permet d’obtenir rapidement des informations sur les problèmes, de susciter de nouvelles idées et de tirer parti de la créativité de tous les membres de l’équipe.